利益相关者的采访
包括一名之一访谈，小组访谈和公司的高级管理，营销和销售，操作和理解的目标服务利益相关者讲习班的经营战略，挑战和机遇，产品，组织，流程，供应链和供应商，分销商，客户和竞争格局，以及他们的在线资产的潜在作用。
竞争分析
包括评估一个公司的主要竞争对手和潜在的替代品的了解公司的强项和弱点相对于他们的竞争对手和潜在的替代品目标。虽然这往往包括发现在传统的营销竞争力分析的步骤，如产品，价格等数字化战略的竞争力分析，包括两个独特的项目：
启发式评估
由一个公司的在线资产的可用性和用户体验的可用性专家的评估比较和对比它的竞争对手和潜在的替代品。
特性/功能分析
一个公司的在线资产所提供的功能和功能的评价，比较和对比其竞争对手和潜在的替代品。
财务分析
分析一个公司的财务数据，了解某些变化会对一个公司的财务影响（正面和负面的）的目标（其中可能包括一切从公开财务报表，以私人ERP数据）。